《商谋》图书讯息
来源:其他 更新时间:
2010-11-26
编辑推荐
对做企业的比喻:做企业,就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦,倒下去了;有些人在独木舟上行走,没有踩好,倒下去了;有些人关键时候跑不动,被老虎、狮子吃了。
——刘永好
关于“流氓”身份:是我打开了潘多拉的盒子,所以我现在就做一个反流氓的软件,把所有的流氓软件都消灭掉。
——周鸿伟
对招聘人才的标准:真的不注重你干过什么,而是你怎干,从怎么千里面表现出你的能力是什么。
——王汉华
企业家精神:企业家的核心精神是什么?实际上是他对新生事物的一种敏感,对他认为能够发展的一种机会和机遇的一种强烈的认识和坚定的信念,我得这是企业家精神的所在。
——孙为民
企业家素质:一位成功的企业家必须具备两种基本素质,第一是定力,不容易被周围的环境所于扰;第二是化解危机的能力,能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。
——潘石屹
关于最重要的能力;对环境的理解是亿城最重要的基本能力。在这样的环境理解之上要有预见性。预见到行业的发展趋势。
——鄂俊宇
关于行业变迁:一旦形态发生变化,基础来自于几方面,一个是技术的引导,一旦新的技术出现,就会改变这种格局。第二种可能是一种盈利模式的改变,盈利模式的改变来自于消费者,消费者行为的改变可能会带来另一个行业模式的改变。
——方忠华
对品牌的理解:品牌形象就是在全世界人民脑海当中。你这个品牌占有多大的位置,表明你的形象有多高,有多大。
——孙明波
内容简介
本书是和讯网《领袖对话》栏目组采访24位著名行业领袖的访谈。书中CEO们解密了商战法则。读者阅读本书可以走近这些商界赢家和人生智者,倾听他们的企业管理经验,分享他们的商业智慧和人生感悟。
本书目录
序言
第一章:沃尔玛中国区总裁陈耀昌——500强之首的社会责任感
沃尔玛和它的中国区总裁陈耀昌
对话1 一切为了顾客省钱,与合作伙伴、政府共赢
对话2 奶出事后,客户不用证明是不是从沃尔玛买的,都给退
对话3 沃尔玛消化金融危机对中国客户的影响
对话4 抗灾义不容辞
对话5 马云和电子商务的出现是好事
经典语录
第二章:可口可乐副总裁鲁大卫——解读奥运营销秘诀
流淌了100多年的美国梦以及“中国通”
对话1 营销要与赛事的理念匹配
对话2 运营费是赞助费的好几倍
对话3 北京奥运会的营销,是可口可乐公司80年来最成功的
对话4 需要提前了解赛事的“游戏规则”和独特性
免费试读
第一章:沃尔玛中国区总裁陈耀昌——500强之首的社会责任感
落笔前犹豫了很久,究竟从哪个行业领袖,开始我们对人生智慧的探讨。中国有句俗话:“三百六十行,行行出状元。”凡是能做到在一个行业出类拔萃的,无论是动辄百亿资金的金融、地产,还是就在身边的餐饮业;无论是技术精英云集的IT、互联网,还是传统到饲料、家具,都肯定有着同样精彩的故事和同样深刻的人生哲理。
最终,我们选择了沃尔玛,这个长期雄踞世界500强之首的零售业巨无霸,作为本次对话的起点。
原因很简单,不仅是因为它的显赫背景和傲人实力,更是因为,很多人都一定有兴趣知道,如何从一个最最不起眼、看起来最没技术含量的“杂货铺”,仅仅40年时间,就变得富可敌国,在金融、地产、汽车等巨头扎堆的世界500强中,一览众山小——好比武侠小说中描述的最高境界,一套平平无奇太祖长拳,也能返璞归真,克制少林寺72绝技,令人无限神往。
下面,就请沃尔玛中国区总裁陈耀昌先生,带领我们进入这世界最大的“杂货铺”。
沃尔玛和它的中国区总裁陈耀昌
沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过40多年的发展,沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商,在全球14个国家开设了7000多家商场,员工总数超过200万人,每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。
与中国相关的是,沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店,从此一发不可收拾。经过12年的发展,目前沃尔玛已经在中国63个城市开设了115家商场,至今在华创造了超过50000个就业机会。
更有趣的是,沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。这使得这家世界最大的零售公司,与中国这个制造业大国,更加紧密的联系在了一起。
与媒体屡屡曝光的“原罪”企业不同,沃尔玛在中国的经营,不仅仅满足于“开店卖东西”,更主动将“理念、慈善、环保、就业、出口创收、促进合作伙伴提高和本地经济繁荣”等社会责任,扛在了肩上。