编辑推荐
金融危机、减薪、裁员,统统离我远一点!我是职场猫女,拥有敏锐的嗅觉和超凡的能力。永远不会被社会淘汰!
超人气职场猫女又添新成员,面对金融危机,减薪裁员,我们应该如何应对职场上的风吹草动?让这只猫女告诉你如何在逆境中生存,如何理财,如何变成物质与情感双赢的职场女性。
如果说第一只猫是强悍的,第二只猫是温柔的,第三只猫是机警的,那么,第四只猫则是睿智的。她不但聪明,而且懂得如何创造财富。
内容简介
在金融危机和所谓的性骚扰双重冲击下,导致猫猫的职场表现被恶意低估,而新任老板之前又与猫猫有一段小小过节。在优格公司发展得顺风顺水的猫猫,突遇职业瓶颈;与中区区域经理谭瓦伦之间的模糊情愫也令猫猫倍感煎熬。几个月中,猫猫所见的意大利优格总公司职场起伏动荡。优格专卖店职员在经济危机大潮中被解除了劳动合同;曹西娅利用公司内部控制漏洞报复她的老板程乃扬;恩施市销售主管郑尼克因为炒股失败和业绩压力而不幸自尽……
作者简介
猫猫,又名忙忙,1995年毕业于中国人民大学国际会计专业,并于2005年前往法国INSEEC高等商校攻读MBA。先后在中国电子物资总公司、雀巢(中国)有限公司、宝格丽(上海)有限公司等担任与财务相关的职业。 她从一个普通的会计,一路晋升为财务经理,她的职场经历值得我们借鉴。
媒体评论
平等和效率(的冲突)是最需要加以慎重权衡的社会经济问题,它在很多的社会政策领域一直困扰着我们。我们无法按市场效率生产出馅饼之后又完全平等地进行分享。 ——阿瑟·奥肯
当你能衡量你所谈论的东西并能用数字加以表达时,你才真的对它有了几分了解;而当你还不能衡量、不能用数字来表达它时,你的了解就是肤浅和不能令人满意的。这种了解也许是认知的开始,但在思想上则很难说已经步入了科学的阶段。 ——凯尔文 勋爵(Lord Kelvin)
危机真的来了。过热的时候,我们需要变得冷静。大家都失去信心的时候,我们需要突飞猛进。这就是商业。 ——马云
本书目录
01.关闭专卖店
02.不起眼儿的缘分
03.职业的线索
04.家庭理财法则
05.我为异域文化忙
06.装成别人变别人
07.遭遇瓶颈
08.经济危机一只筐
09.相对重于绝对
10.郑尼克事件
11.逼良为贩
12.进驻武汉工厂
13.专业即表演
14.非明文规定
15.双向汇报
16.铁人曹西娅
17.人尽其才
18.永隔一江水
19.纯属个人行为
20.产品可追踪性
21.老师老板程乃扬
22.此人不存在
23.无限不循环
24.熟悉就是力量
25.未阅已删
26.选择盘点时间
27.礼品管理
28.电价峰平谷
29.债权变债务
30.以货抵债
31.双重标准
32.冲刺与冲突
33.必要的变通
34.团队与奖金
35.不愿改变
36.有钱有爱有担当
37.手工制作表真情
38.与员工分享信息
39.工作就是婚姻
40.这就是生活
41.算算小时工资
42.IT与职责划分
43.能解决才叫问题
44.利用内控漏洞
45.人生若只如初见
46.累病的博利德
47.拜访批发商
48.供应商的蟑螂
49.棘手的工作证明
50.预算错误
51.两人犯错一人担
52.市场巡视
53.功败垂成
54.积极情绪
55.哪管洪水滔天
56.平行的小路
57.情感因素
58.致命的价格
59.且行且算计
60.副产品与联产品
61.请勿拂袖而去
62.互为报答
63.做一株水仙
64.完整版审计报告
65.东征多艰险
66.无解方程式显示部分信息
本书试读
还有比这更寒冷的冬天吗?冬天来了,春天怎还音讯全无?2008年12月初,纽约道琼斯指数暴跌近七百点,欧洲央行预测2009年度欧元区经济负增长。一直风景这边独好的中国,作为全球经济循环体中的一员,终于也不能独善其身。
这场始于2007年4月,最初没有引起人们足够重视的美国次贷风险,逐渐发展为金融风暴,进而演变为波及世界各国实体经济的经济危机,甚至还有愈演愈烈之势。什么叫蝴蝶效应,什么是多米诺骨牌连锁反应,还用解释吗?现成的活生生的例子啊!
优格公司主营食品和个人护理用品等快速消费品。处在经济危机中的人们,可以不买房子,不出国旅游,但总要吃饭洗澡,所以优格中国的业务倒还不至于急转直下,一泻千里。但自2008年入秋以来,市场部、销售部等直接面对客户的一线部门,越来越明显地感到市场的压力。原本就偏好储蓄,保守消费的国人,正把世代相传的节俭美德发扬光大。
负责优格华中区销售大业的区域经理谭瓦伦,在他位于武汉汉口区的办公室里,被早餐的一碗热干面噎得半死。面对使出一百二十分力气,连苍蝇腿儿上那一星半点儿肉都不放过,才如蜗牛般向上爬行的销售数据,如坐针毡。他的老板,优格北京总部的销售总监,最近电话频繁,恳求、鼓动、威胁、利诱,什么招儿都用上了,让他一定要挺住,务必达成销售指标。
这个指标并不是原始预算的数字,而是调整后的预算数字。优格每年11月底完成下一年度的预算,称为原始预算。等到下一年度,会根据当时的最新情况,分别在6月、8月和10月对当年的原始预算进行调整。预算是死的,人是活的嘛。如果原始预算和后来的实际情况差别太大,那还有什么意义,变成废纸一张。
无法达成的过高目标令人沮丧,轻易可就的过低目标缺乏挑战,两者都不能激励员工发挥出他们的最高水平。合理的目标是那种需仰视才见,运足了气,伸直手臂拼命往上跳,用中指尖儿才能勉强触到的树上的果子。
最近,公司上上下下,不论电邮还是电话,言必称经济危机,简直成为一种时尚。谭瓦伦打开窗子,向着空气泄愤:
“经济危机个头!经济危机,根本就是心理危机!全都呆在家里,大眼儿瞪小眼儿地干坐着,什么也不干,不买东西,不出去玩儿,这危机能过去才怪?!”
只有独自一人时,他才这样。面对他人,他表现得坚定、自信、奋勇向前。
优格公司把销售按地域分为东、西、南、北、中,五大辖区,在上海、成都、广州、北京和武汉分别设立具有独立法人资格的销售公司,用以管理这五大区的销售以及相关的物流、财务、人力资源等事宜。销售公司之下,在其辖区内的各省省会设立分公司。比方说,河南省就在郑州设立武汉销售公司郑州分公司。这些分公司都没有独立法人资格,只是分支机构,企业所得税都由销售公司合并计算缴纳。……